- Importancia
- Determinan orden lógico
- Promueve la eficiencia y especialización
- Delimita responsabilidades
- Evita duplicidad
- Indica cómo, cuando, quién
- Se aplica para actividades repetitivas
- Procedimientos eficaces
- Capacitación al personal
- Fáciles de interpretar
- De preferencia utilizar graficas
- Debe tomar adecuaciones
- Debe considerar el material
- No deben ser rígidos
Programas: Establecen la secuencia de actividades específicas que se deben realizar para alcanzar un objetivo, así como el tiempo requerido para efectuar cada una.
- Pasos
- Identificar las actividades
- Ordenar cronológicamente
- Interrelacionar (si es necesario)
- Asignar tiempo a cada actividad
- Herramientas
- Grafica de Gantt
- Método PERT/CPM
Presupuesto: Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos cuantitativos respecto a operaciones y recursos que forman parte de la empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr un objetivo fijado por la alta gerencia.
Deben estar relacionados con los objetivos y metas
- Funciones
- Establecer prioridades
- Evaluar consecución de objetivos
- Forma de utilizar recursos
- Control
- Previsión
- Minimización
- Limites
- Características
- Documento Formal
- Escrito
- Cuantitativo
- Puede ser general/específico
- Periodo
Clasificación
- Flexibilidad
- Rígido
- Flexible
- Asignado
- Periodo
- Corto
- Largo
- Nivel Jerárquico
- Estratégico
- Táctico
- Operacional
- Origen
- Público
- Privado
